Comment l'accompagnement du dirigeant a amélioré la gestion d'une pme dans le secteur du bâtiment ?

Un dirigeant en quête de solutions

J’ai récemment accompagné un dirigeant de PME dans le secteur du bâtiment, passionné par son métier mais submergé par des défis financiers et opérationnels. À la tête d’une équipe d’une dizaine de collaborateurs, il se sentait isolé face à des difficultés qui menaçaient l’avenir de son entreprise. Le spectre d’un dépôt de bilan pesait lourdement, amplifiant son stress et fragilisant ses décisions.

Un accompagnement stratégique et sur mesure

Comme 90 % de mes clients, ce dirigeant m’a contacté sur recommandation de son réseau professionnel. Fort de mon expérience, notamment liée à la gestion de crises dans mes propres entreprises, j’ai immédiatement proposé un accompagnement sur mesure, axé sur l’aide à la décision.

Nous avons commencé par un entretien approfondi pour dresser un état des lieux précis de la situation financière. Cette analyse initiale a permis de mettre en lumière les leviers d’action disponibles. Ensemble, nous avons étudié les solutions possibles en évaluant leurs impacts positifs et négatifs, afin que le dirigeant puisse prendre des décisions éclairées en toute autonomie.

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Un plan d’action concret et rigoureux

Face à l’urgence financière, nous avons mis en place un plan structuré.

Les priorités : stabiliser la trésorerie et restaurer la confiance des partenaires.

Avec l’appui d’un expert-comptable spécialisé, un diagnostic précis a été établi.

Un plan de trésorerie rigoureux a permis de contrôler les dépenses et d’accélérer les encaissements.

En parallèle, un audit complet a identifié des marges de manœuvre importantes :

• Révision des contrats pour réduire les coûts.
• Simplification des procédures internes.
• Optimisation de la gestion des ressources humaines.

Ces actions ont conduit à des ajustements ciblés, notamment la suppression d’un poste administratif dont les tâches ont été redistribuées, permettant une réduction significative des coûts sans nuire à l’efficacité globale. 

Des résultats mesurables

Grâce à cet accompagnement, l’entreprise a retrouvé une santé financière stable et une rentabilité accrue. Les salariés, auparavant démotivés, ont regagné confiance dans l’avenir de leur entreprise. Les processus internes ont été rationalisés, et de nouveaux outils de gestion ont optimisé les opérations quotidiennes, augmentant ainsi la productivité et la réactivité.

La trésorerie s’est stabilisée, les délais de paiement ont été réduits, et les relations avec les partenaires ont été renforcées. Le dirigeant, libéré du poids de ses inquiétudes, a repris les rênes avec sérénité et une vision claire pour l’avenir.

Pourquoi choisir GlobalCom'Services ?

Avec 34 années d’expérience à la tête de multiples entreprises, j’ai vécu les défis que vous rencontrez : trésorerie tendue, négociations avec les créanciers, restructurations d’équipe, et bien plus encore. Ces expériences m’ont permis de développer une approche pragmatique et réaliste, loin des théories déconnectées du terrain.

Mon accompagnement repose sur des solutions concrètes et personnalisées, adaptées à vos priorités et à vos enjeux opérationnels. Mon objectif est de vous aider à redresser votre entreprise tout en vous dotant des outils nécessaires pour assurer une croissance durable.

Vous ne serez pas seul face à ces défis. Ensemble, nous transformerons les difficultés en opportunités et donnerons un nouvel élan à votre entreprise.